Перефразируя строчку из известной песни, могу с чистым сердцем сказать, что для меня поход — это маленькая жизнь. Поход содержит все элементы жизненного пути.
Зарождение.
У опытных и благоразумных туристов поход, как правило, случается запланировано, по предварительному согласованию с остальными участниками похода. У новичков же это происходит спонтанно «средь шумного бала, случайно», кто-то делает предложение, от которого трудно отказаться.
В моей практике идеи походов в целом и конкретных маршрутов в частности зарождались по-разному. В одном случае они базировались на рассказах знакомых, после которых хотелось повторить описанное путешествие. Затем был период простого разглядывания карты и последующего поиска в открытых источниках информации о способах посещения выбранного места. Один из последних походов состоялся в одну удивительную местность, о которой рассказывалось по радио.
Детство, отрочество, юность.
После того как руководитель похода сам определился с маршрутом, составляется «рекламный проспект», содержащий ответы на три самые популярные вопроса:
- Куда? (краткое описание маршрута);
- Когда? (начальная и конечная дата похода);
- Почём? (предположительная стоимость мероприятия).
Рекламу путешествия рассылать удобнее по электронной почте по адресам людей, которых хотелось бы видеть в походе. Если человек не часто пользуется почтой, то лучше ему дополнительно еще и позвонить. Оповещать знакомых лучше месяца за 3-4 до предполагаемого похода, в этом случае у них есть возможность построить свои планы и договориться насчет отпуска в семье и на работе.
Получив предварительное согласие от потенциальных участников похода, и обладая, таким образом, информацией о количестве участников, можно определиться с количеством требуемых медикаментов.
После чего следует составить график движения по маршруту, имея который, вместе со списком участников, можно определиться и с объемом необходимой для похода провизии.
Если поход не пеший и предполагается использование транспортных средств (велосипеды) или водных судов (байдарки, катамараны), то их необходимо укомплектовать ремонтными наборами.
Для того чтобы у руководителя хватило времени на организацию главной части похода — маршрута путешествия, часть функций по организации его отдельных элементов руководителю целесообразно делегировать другим участникам, то есть назначить походные должности:
Шеф-повар (заведующий питанием) — отвечает за составление походной раскладки и охрану провизии от посягательств остальных участников похода.
Реммастер — лицо, обладающее золотыми руками, которое будет отвечать за комплектование ремонтного набора для транспортных средств или судов и в случае поломки будет заниматься их починкой.
Доктор — лицо, исполняющее те же функции, что и реммастер, только в отношении одушевленных участников похода.
Также целесообразно назначить ответственного за культурно-просветительскую деятельность, то есть ответственного за организацию досуга и экскурсий (докладов) по достопримечательностям, расположенным вблизи маршрута.
Распределив вышеперечисленные обязанности, руководитель похода может полностью отдаться оформлению походной документации:
- собрать паспортные данные участников;
- закупить билеты;
- направить в случае необходимости заявки на посещения мест, не являющихся общедоступными (заповедники, заказники, территории, располагающиеся в непосредственной близости с уголовно-исправительными учреждениям, приграничные территории);
- договориться насчет заброски (трансфера от вокзала до начала основной части маршрута).
Закупку билетов в современных условиях удобнее всего представляется осуществлять через интернет с помощью банковской карточки. Это, во-первых, позволяет купить билеты в первые минуты начала их продажи за 45 суток, если говорить о железнодорожных перевозках. Во-вторых, позволяет самому выбрать вагон и места в нем. В-третьих, в случае необходимости билет участника похода можно сдать без его присутствия, а деньги за сданный билет вернутся на вашу карточку.
«И опыт, сын ошибок трудных» (А.С. Пушкин) свидетельствует о том, что если с вами собирается идти человек, которого вы мало знаете (даже если он является хорошим знакомым вашего друга), лучше взять с него деньги на билеты и продовольствие заранее. Это нужно для того, чтобы у вас, как руководителя, не отпало желание организовывать походы после того, как он в последний момент откажется от похода и перестанет выходить на связь.
Недели за 3-4 перед походом нужно провести общий сбор всех его участников с целью смотра личного состава и техники. Лучше всего для этого организовать ПВД (поход выходного дня) или просто пикник с ночевкой. Это позволит проверить технику, присмотреться к новичкам и в случае необходимости провести перестановки в части размещения людей по палаткам и формирования экипажей на сплавных судах (в случае водного похода).
Зрелость.
Непосредственно в день отъезда участников нужно обзвонить и напомнить, что сегодня поход.
На вокзал необходимо прибыть не менее чем за полтора часа до отправления поезда, а если летите на самолете, то не менее чем за два с половиной часа.
В поезде можно провести краткий инструктаж о мерах безопасности в походе, договориться о правилах, например о том, что если впереди идущий не видит сзади идущего более 10 минут, то нужно остановиться и подождать его. Также целесообразно назначить дежурных (обычно дежурят по двое) и определить круг обязанностей дежурных, уточнить входит ли в их обязанности мытьё личной посуды участников, заготовка питьевой воды для дневного перехода. Традиционно в обязанности дежурных входит разжигание костра, однако сбор дров является общим делом всей группы без исключений.
Также нужно определить момент и порядок передачи дежурства. Представляется целесообразным передачу дежурства осуществлять после обеда, с обязательным участием новых дежурных в сборе походной кухни, таким образом, следующие дежурные, помогая предыдущим собирать кухню, уже будут знать, где что находится, что ускорит приготовление пищи при следующей трапезе.
По прибытии на место во избежание конфузов необходимо чётко определиться с направлением того места («обозначенного на карте буквами «эм» и «жо» цит.), куда ходят созерцать лесные красоты мужская и женская часть группы. Например, в случае водного похода: спиной к воде, мальчики — направо, девочки — налево. Соответственно, за дровами ходим по направлению, определяемому как — спиной к воде и прямо, либо на свою половину по половой принадлежности.
Если группа договорилась об основных принципах, применяемых в походе, и все должности распределены между людьми ответственными, то поход пойдет как по нотам.
Повар следит за расходом продуктов и дегустирует блюда, подаваемые на стол.
Медик (он же — доктор) исправляет ошибки повара или невоздержанность в еде или напитках членов экипажа, а также последствия неаккуратных действий участников похода (порезы, ушибы, растяжения).
Реммастер исправляет ошибки рулевых или производителей оборудования.
В минуты отдыха, как правило, вечерами у костра, культмаспросветитель проводит игры, рассказывает интересные факты о местности, в которой находится группа.
В описанной идеалистической ситуации руководителю остается лишь принимать хвалебные оды, да почивать на лаврах славы, но такое возможно только в сплоченном коллективе, в котором количество опытных участников превалирует.
График движения в походе ритмичен и обычно ритм состоит из трех дней перехода и одного дня отдыха (дневки), но не обязательно строго следовать этому обычаю, график можно корректировать по ходу движения в зависимости от погодных условий, рельефа местности и человеческого фактора.
Например, если идет дождь, то дневку делать не имеет смысла, поскольку в плохую погоду плохо отдыхается, но очень хорошо идется. Или же если вокруг одни болота, а у вас запланирована дневка, то лучше её перенести на следующий день. Бывают даже ситуации, что группа в такой хорошей физической форме, что дневка ни кому из её членов не интересна. Тут наступает время руководителя группы сказать свое твердое слово. Каждый участник похода должен беспрекословно подчиняться решениям руководителя похода и осознавать это человек должен еще до похода. Его (руководителя) можно и побить за ненадлежащее руководство, но только после похода. В походе же слово руководителя — закон.
А всё кончается, кончается, кончается (цит. из песни). Поход, а точнее его активная фаза, тоже заканчивается, но не умирает. Заканчивается он в том же месте где и начинался, то есть на вокзале (аэропорте). Но это еще не полное его окончание.
Через несколько месяцев по возвращении из похода, следуя старой туристической традиции, надлежит провести так называемый «гусятник» — встречу походных товарищей. На гусятнике просматриваются отснятые участниками похода фотографии и видеоролики, вспоминаются забавные эпизоды из похода, составляются планы в отношении будущих походов.
На гусятнике все перебывают в блаженстве, нет руководителя, нет повара, все равны, как на кладбище, так и заканчивается жизнь отдельно взятого похода.
